Detonadores y características que aportan competitividad estratégica a las organizaciones
Una primera precisión conceptual con que quisiera iniciar es a partir de los marcos teóricos al diseñar la estrategia de innovación y del marco que está diseñada esta propuesta.
Es importante precisar la diferencia entre: Sistema, metodología, método y proceso.
SISTEMA: Ecosistema que agrupa la estrategia, cultura y modelo de innovación. Es el todo de generación de valor. Ejemplo: Propósito, Estrategia, Indicadores, Objetivos y Roadmap
METODOLOGÍA: Marco teórico que se usa para la resolución de un problema. y conduce a una selección de técnicas concretas (o métodos). Ejemplo: Positivismo, Hermenéutica, Constructivismo, Racionalismo, etc.
MÉTODO: Herramienta o técnicas qué de forma organizada y sistemática ayudan a gestionar un resultado. Ejemplo: TRIZ, Lean Start Up, LSP, Design Thinking, Lean Canvas, etc.
PROCESO: secuencia de acciones para un determinado fin. Ejemplo: Stage gate model, Innovación abierta, Interactive value creation, etc.
Dicho lo anterior el modelo que les propongo esta visualizado desde el concepto de sistema, donde aporta valor sistemático desde las tres perspectivas básicas que busca cualquier organización: Deseabilidad, Rentabilidad y Continuidad.
Nada más esencial para lograr resultados (márgenes, crecimiento, eficiencia, transformación) que innovar en las organizaciones. Y nada más esencial… que un buen diseño del sistema de innovación. Voy a contarles tres detonadores que para mí ejemplifican la apuesta de los sistemas de innovación. Y que independientemente de su diseño, apuesta de valor, concepción, estructura, estrategia, enfoque o alcance deberían de tener inmersos en su toma de decisiones, conversaciones y cultura.
El primer detonador habla de Anticipación y ojo no es un tema de adaptación, no es como nos adaptamos a los cambios, se trata de crear nuestros propios contextos, nuestro propio juego para lograr anticiparnos. Anticiparse tiene que ver con futuros de cómo visualizamos esos escenarios que deseamos y como desde el presente los construimos. La pregunta es: ¿cómo logramos hackear ese futuro para lograr competitividad y sostenibilidad? Afortunadamente existen herramientas como el diseño de futuros para asegurarnos la mejor forma de realizarlo.
El segundo detonador es la autenticidad. Esta tiene que ver con la originalidad y particularidad. Como sistema debemos de asegurar que la autenticidad este alineada con la estrategia y cultura. Esta originalidad nos ayuda a poder generar dentro del sistema lo distintivo y relevante en cada una de las propuestas que construyamos y saquemos al mercado.
El tercer detonador es el performance que hace referencia al rendimiento o arte de acción donde se involucra un sin número de variables … es buscar el máximo potencial alienado a un objetivo común. El objetivo del Performance es garantizar que las empresas se mantengan competitivas y crezcan de forma sostenible. Por eso debemos de asegurar que toda una organización este en el mismo nivel competitivo.
Ya tenemos los tres detonadores que si o si deben estar inmersos en los sistemas de innovación los cuales aportan: Visión de largo plazo, relevancia a los resultados y agilidad de punta a punta. Ahora vamos a ver las 4 características que generan valor.
Apropiación de la transformación que tienen que ver con dos componentes. Uno con poder enamorar con resultados (Casos de éxito) de forma sistemática a la organización y de estar ratificando por qué innovar con planes de acción diferenciados para los diferentes niveles de madurez de apropiación.
Claridad Estratégica desde el punto de vista de foco y renuncias en la gestión de innovación. En tener la claridad de cuáles son las apuestas de innovación y con base a esto la construcción de un roadmap de impacto donde estén definidas las capturas en ingresos o ahorros y métricas claras.
Colaboración inteligente frente a como estamos realizando colaboraciones con todo un ecosistema para generar mejores resultados, de cómo estamos usando diferentes mecanismos o plataformas para interactuar y capturar oportunidades.
Experimentación consiente. Es una de las características más relevantes para poder crear una organización que descubre mediante un proceso estructurado de aprendizaje, donde el riesgo es una constante, pero que seguro genera unos excelentes frutos.
Aquí les dejo el esquema del modelo que acabamos de describir a groso modo. Cada uno de los detonadores y características tiene una forma estructurada de movilizar en las organizaciones, si deseas saber o conocer un poco más, con todo gusto contáctame y lo conversamos.
Una pregunta que seguro a muchos de ustedes les puede estar surgiendo, es como implemento el modelo en las organizaciones. No existirá una respuesta única, esta deberá estar conectada con la cultura, estrategia y visión corporativa. De aquí radicara el éxito de su implementación. Si deseas conocer más escríbeme y con gusto lo revisamos para inspirarte, aprender y hacer para tu organización, en formato conferencia o desde un acompañamiento de innovación estratégica el cual te ayudara a definir o redefinir la generación de valor y consecución de crecimiento ágilmente.
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